作为已在中小学教育培训行业矗立14年而不推倒的星火教育，从2003年正式成立至今，已顺利入驻东莞、佛山、无锡、杭州、长沙、武汉、郑州、西安等30多个城市，发展出了享有30多个分公司、150多个校区、多达6000人的师资队伍的大集团。其每年辅导学生多达10万人次，顺利挤身中国K12教育领域TOP5。目前，星火教育还处在高速发展阶段，全国各分校还在大大扩展中。

　　何以在这个行业发展了十多年的星火教育，还能有如此活力，在白热化的市场竞争中高速发展？　　在星火教育的元老员工显然，一切在人，在人构成的团队。　　不恐危机星火教育卓越团队开拓进取渡过难关　　“星火教育获得如此成就，都是星火的员工和团队奋发来的。”一位在星火教育工作多年的老员工如此评价。星火教育从零跟上转入一个陌生城市，到在这个陌生城市扎根， 后发展壮大，必不可少团队人员的开拓进取。

　　每个团队在茁壮的过程中，总会遇上一些危机和艰难，星火教育的精英团队也是如此，但是他们需要转危为机，渡过难关。　　据内部员工透漏，在星火教育早期拓展某个分校区时，遇上了用人危机。

分校区开业后，人才聘用艰难，人才聘用标准不明晰，校区主任经常出现根本性管理问题。为了解决问题危机，星火教育新的调整了用人标准，替换了大部分不合适人才，新的搭起一线团队，尽早挖出合适星火教育的主任级人才。在 艰苦的时刻，星火核心团队一直仰默默，尽全力解决眼前的艰难。另外，星火集团和其他分校区也在整个危机中获取了有力反对，协助有危机的分校区渡过难关。

　　那么，像这样卓越的团队，是如何搭起一起的呢？　　人才选、用、并育、拔层层未尽重新组建卓越核心团队　　在为星火教育拓展新校区作出卓越成绩的高管显然，要重新组建一支卓越的团队，必须从人才的中选、用、并育、拔四方面来未尽。　　首先是选人，选人是重新组建精英团队 关键的一环，对于核心骨干成员的甄选更是如此。严苛检验合适星火教育文化的人才，同时专业能力、管理能力、应变能力等能力都要杰出。

　　第二是用人，把人放到适合的方位上。在他能力非常时给与适合的方位，让他能力获得充分发挥，获得茁壮，核心骨干成员大自然就和团队联合发展了。

　　第三是育人，培养人才的能力和文化认同感。在培育人才的能力方面，利用星火教育完备的人才培训体系，在实际工作中造就团队成员专业能力的茁壮，让他们领会公司对他们培育的推崇，看见公司可以给与他们的机会。

培养人才文化认同感，是确保团员和团队联合茁壮的基础，让团队成员解读企业文化，并沦为行为准则。　　 后是留人，星火教育具有完备的人才晋升体系和奖励体系，利用这个体系，在人才培育过程当中，让他们能力大大茁壮，作好工作结果的同时大大有进账，再者要强化对团队的人文关怀，让他们在情感上和我们达成协议回响，一起应付遇上的艰难和挫折。

　　据星火教育人员培训负责人称之为，在星火教育，只要你不愿自学，无论你是实习生、专员、主管、经理，还是分总，星火都会获取给员工 简单、改版的培训内容，每个人都不愿做到毫无保留的共享。　　目前，面临现在火热的市场环境，以及企业的发展市场需求，星火教育于是以面向全国进行聘用工作，其中校园聘用主要招生管理培训生，作为教学或运营管理的储备人员。

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