扒开任何一位优秀校长的过往，基本都有一段扎实的沉淀期。此文总结了优秀校长发展期的一些特点，有望提升校长、优秀校长的治理者值得一看。四种身世 聊到校长，首先谈谈身世，即校上进入行业的发展轨迹。

校长的起点不重要，但后期发展却很重要，差别类型的校长有差别的发展轨迹。1、员工型校长这类校长，老板更关注的是他的忠诚度，或许他在机构校长群体中并不出类拔萃。因为忠诚而被扶持成校长的员工，自身没有履历，加上后期没有专业的培训，容易被老板打差评。因此，员工型校长一定要接受良好的培训。

2、执行型校长这类校长确实在执行力上让老板看到了可取之处，但这类校长经常是“死执行”而忘了思考，老板让你做这件事的目的是什么？有没有灵活变通的空间？不要太过于纠结机构的细枝末节，而应该学会思考抓重点。3、销售型校长销售型的校长业绩往往最突出、销售能力强。

这类员工当上校长后，整天忙上忙下变得很累，而整个机构的业绩往往并无起色。销售型校长应该越发注重团队的协作和自身熏染力，而不是无限度地透支自己，试图靠一己之力提升整个机构业绩。

4、谋划型校长把自己当成老板去谋划机构。谋划型校长经常受夸赞，因为他们站在老板的角度思考问题，而不只单纯、被动地借助机构的资源支持提升业绩、完成目的。做事有老板责任心，真正把自己当成老板，机构才气谋划好。

十种能力 抛开校长身世，普通校长要进阶为优秀校长应具备什么能力？1、指导能力和改变看法的能力。业绩岑岭期之前，校长要向导员工打好基础功，让员工相信可以取得好业绩，而不是单纯压任务给员工。2、培训能力。校长要善于表达，有熏染力、洗脑的能力；校长应该是一个培训师、专业导师。

3、要有目的。找方法，包罗人脉、团队、激励去告竣你的目的。4、专业知识能力。

5、数据分析能力。互联网时代下，数据分析是绝对不能忽略的。

6、对外相同能力。一名校长天天要与外界打交道，一定要造就相同能力，不能什么事情都等总部解决。7、对内要有协调各部门的相同能力。

8、灵活变通的能力。灵活处置惩罚机构内巨细事务，包罗退费、人员调配等。

规则是死的，人是活的。9、自我提升不停学习的能力。校长绝对不能携带负能量、越级汇报、不执行、小我私家主义、不讲原则、打压员工。10、信任（自信与忠诚）的能力。

要敢挑战大校区，挑战向导岗位。免责声明：文章版权归原作者所有，侵删。

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